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       改变头脑，，，
，，，与“市”俱进。。。。。。。海内涂料企业改变思绪决议出路，，，
，，，差别的思绪决议差别的出路，，，
，，，市场的竞争生长到一定新的阶段，，，
，，，必定一直涌现新事物、新的营销模式。。。。。。。不但需要与“时”俱进更要与“市”俱进，，，
，，，凭证市场的转变和需求一直学习、立异、顺应、顺势。。。。。。。
       近些年来，，，
，，，经济的快速生长和涂料市场竞争的加剧，，，
，，，使得涂料行业市场情形逐渐爆发转变，，，
，，，消耗者需求的转变以及终端市场的转变，，，
，，，让涂料经销商这个古板渠道中的坚挺实力也遭受着本钱压力与利润的逆境。。。。。。。涂料企业逐步生长壮大，，，
，，，对涂料经销商资金、规模、能力和团队的要求也周全升级;在面临市场情形低迷和微利时代的时间，，，
，，，来自偕行的竞争压力有增无减，，，
，，，店面、物力、人力本钱压力上升，，，
，，，营销本钱高涨，，，
，，，谋划危害增大。。。。。。。
       增强渠道建设、库存治理和维护。。。。。。。假设销售渠道网络是生产企业驻足市场的主要环节，，，
，，，挖潜要对渠道举行精耕细作、分类治理，，，
，，，然后依据销售数额差别，，，
，，，分派相关支持资源，，，
，，，进一步释放渠道潜能和实力。。。。。。。
       别的，，，
，，，涂料经销商要做好进销存库存治理，，，
，，，实时掌握进销存相关数据，，，
，，，阻止使滞销的产品大宗占有资金而脱销的产品又泛起断货。。。。。。。配合涂料厂家的思绪和战略，，，
，，，争取厂家支持。。。。。。。渠道和网络是涂料经销商生长的基础，，，
，，，厂家的营销模式和要领对市场是有针对性和可操作性的，，，
，，，涂料经销商可充分使用厂家资源，，，
，，，通过渠道拓展和治理完成销售使命和指标。。。。。。。
       合理调解谋划产品结构。。。。。。。涂料生产和经销商要对所谋划的产品做利润剖析，，，
，，，凭证销量巨细、利润崎岖、产品受接待水平，，，
，，，确定哪些产品是“有量无利”为了搭建销售网络稳固目的消耗者的，，，
，，，哪些产品是“有利无量”准备以后赚钱的向阳产品，，，
，，，哪些是“有量有利”的黄金产品，，，
，，，尽可能坚持现有利润基础上把量做大的。。。。。。。适时更新自己谋划的产品结构，，，
，，，使得产品结构越发合理化，，，
，，，实现利益的最大化。。。。。。。