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       据悉，，，许多有实力的大企业趁此时机加速了其扩张的程序，，，更有些企业老总把眼光直接盯在了收购、并购方面。。。。。曾有着名企业的老总说过：金融；；；
；；；戳偈沟檬展罕厩档土，，，以前1000万元都收购不了的企业，，，现在几百万元就可以谈成，，，并且其中也不乏在某些领域具备特征的优势企业。。。。。此时跟他们谈收购和并购能够获得相对较低的扩张本钱，，，从而整合该企业的资源，，，以获得快速生长，，，完成企业整体的战略结构。。。。。
　　珠三角地区：走自己的路，，，创自己的品牌
　　在珠三角的涂料企业眼前一直有一个不可回避的问题。。。。。由于珠三角涂料企业多是合资或者私营的，，，规模较小，，，因此，，，这些企业大都是高耗能、高污染的企业。。。。。已往珠三角许多小企业盲目生产与扩张，，，片面追求速率，，，急功近利，，，忽视了对人才和企业文化的作育。。。。。面临金融；；；
；；；恼莘，，，珠三角涂料企业加着述育自己人才步队的力度，，，完善自己企业的文化建设。。。。。
　　现在，，，珠三角涂料企业在面临竞争敌手的产品与自己日益同质化的时间，，，不再盲目扩大生产、降低价钱、接纳蚀本伤人的要领来竞争，，，而是对产品的质量一直的优化、提高，，，最终形成产品质变，，，使产品的层次和手艺含量上有了质的奔腾。。。。。
　　现在，，，“环保节能”的看法已经越来越多地被涂料企业用做自己产品质变的突破口。。。。。每个企业生长是纷歧样的，，，每个企业生长走过的蹊径、配景是纷歧样的。。。。。从自身出发，，，做自己的涂料，，，走专业化、特色化的蹊径，，，创立属于自己的品牌。。。。。
　　在珠三角地区，，，许多已往简单以修建涂料为主的企业，，，近年来起劲向家居涂料、木器漆涂料 转型，，，虽然金融；；；
；；；沟眉揖摺⒊鞴竦刃幸党隹诙铒蕴，，，但强盛的内需市场仍然使得家具等行业的销量有所增添。。。。。“背靠大树好纳凉”，，，依托行业优势，，，完善自身工业结构，，，正是许多珠三角涂企选择的生长之路。。。。。
　　长三角地区：起劲并购联合，，，强化标准建设
　　最近几年，，，长三角的涂料市场一直泛起良性生长态势，，，其市场占有率逐年稳步提高。。。。。除去原来就具备一定基础的汽车涂料和工业涂料继续康健生长外，，，长三角地区在修建涂料市场也取得了较大的突破，，，据2008年统计数据显示，，，其产品在天下市场占有率由两年前的30%上升到34%。。。。。在目今国际海内经济形势不景气之时，，，海内企业以上下游生产要素优化整合为目的的纵向并购生意显着活跃，，，同比增添近2.3倍，，，有利于行业结构战略性调解的横向并购也同比增添近94%。。。。。涂料业作为修建业的一个分支行业，，，近几年泛起了多起并购重组的案例。。。。。位于长三角地区的涂料业的两大品牌欧龙、长春藤都加入了跨国公司的重组相助。。。。。这是外洋企业与海内企业强强联合配合起劲面临；；；
；；；闹胤抛荽。。。。。海内企业引进外洋先进的治理履历及资源，，，外洋企业使用海内优异品牌的网络渠道去生长。。。。。
　　从并购联合企业的经销商来看，，，这种并购爆发了不少起劲作用，，，由于经销商的产品质量更有包管，，，他们署理的品牌实力更强，，，产品种类更富厚。。。。。
　　随着熟悉的提高，，，长三角地区的涂料企业 对企业文化建设和科技立异逐渐重视起来。。。。。现在，，，有许多长三角地区的涂料企业引进“外脑”公司，，，对自身的企业文化、治理模式举行升级，，，同时对自己的客户举行宣传，，，提倡与客户配合增进谋划理念的提升。。。。。长三角许多涂料企业都将2009年定为自己的企业标准年，，，要求产品种别要标准、员工效劳要标准、部分协调要标准。。。。。
　　环渤海地区：施展既有优势，，，走特色生长蹊径
　　从涂料的生产和应用的水平来说，，，华北地区是中国涂料生产和应用的发祥地，，，石家庄金鱼、天津灯塔等都是有近百年历史的老牌民族企业，，，有雄厚的科研和生产实力。。。。。刷新开放后，，，在外资和南方民营涂料企业的攻击下，，，这些老牌企业渺茫过、彷徨过，，，但最终他们体制刷新、锐意进取，，，使企业重新焕发了生气，，，华北地区一些民营企业在市场经济的大潮中生长壮大起来。。。。。
　　作为国家重点支持的环渤海经济区，，，经济潜力重大，，，北京奥运工程、河北曹妃甸配套工业区的建设给华北地区涂料行业的生长创立了很是好的生长机缘。。。。。现在华北涂料企业的销售量在华北市场合占的份额缺乏50%%，，，重大的市场容量给华北市场涂料企业生长提供了很大的空间。。。。。
　　随着社会的前进，，，市场化分工越来越专业和细分，，，为客户提供更专业的效劳是企业制胜的要害。。。。。作为半制品的涂料，，，只有通过使用才华体现产品的性能价值，，，为客户提供一步到位的整体涂装解决计划是企业占得先机的基础。。。。；；；
；；；钡厍耐苛掀笠涤Τ浞质褂玫厍攀，，，对区域内的重点工程，，，凭证天气、日照、地理情形等方面从工程设计阶段入手，，，提出更具竞争性的计划。。。。。有条件的企业可以思量在施工前、施工中跟踪效劳，，，接纳驻厂员、施工工艺照料、助销员等形式甚至直接承接客户的涂装事情，，，来抵达客户的专业化要求，，，增强产品和效劳的竞争力，，，以效劳制胜。。。。。
　　在效劳上，，，立邦和多乐士等已将油人为源储备和培训运作到了极致，，，海内企业如在油工步队中接纳同样的手段不太现实。。。。。海内企业可以以特色效劳拓展市场，，，重点推广配套计划和一站式效劳，，，在工程运作上，，，针对差别的基材和涂装情形，，，为客户提供最经济的涂装产品，，，做好售前、售中、售后效劳，，，从种种装饰质料的选用、涂装历程的指导、消耗者入住以后的回访等都制订详细的效劳内容和标准，，，使消耗者感应物超所值。。。。。同时充分使用地区强势品牌的职位，，，按期约请各油工整体举行施工培训座谈，，，增强和油工的情绪联系，，，准确指导油工效劳，，，维系和油工的恒久相助机制。。。。。
　　在营销特色上，，，以形象工程确立企业职位，，，形成一定区域内涂装市场上的首选品牌，，，同时凭证差别的装饰公司配备差别层次的工程产品，，，实现规模效益。。。。。现在，，，华北地区的众多涂料企业在充分使用地区优势的同时也向外地生长，，，特殊是高附加值的特色产品，，，在天下的各重点工程上都能看到他们产品的身影。。。。。
　　在产品的营销上涂料企业应该从产品的自身质量上下时光，，，尚有就是要注重推广的技巧和手段。。。。。